Mention de la source

  • Johal, S. (2023) Absence du bureau : les conséquences en matière de politique publique du travail à distance Association canadienne de normalisation, Toronto, ON.

Sommaire

En avril 2020, à peine quelques semaines après le début de la pandémie, environ 40 % des employés canadiens travaillaient principalement à la maison, contre 4 % en 2016. Bien que ce nombre ait diminué, 19 % des Canadiens travaillaient toujours exclusivement à domicile en avril 2022, avec 5,8 % de plus fonctionnant en mode hybride.

À l’avenir, le travail à distance deviendra-t-il une caractéristique permanente du travail au Canada? La majeure partie de la discussion sur cette question s’est concentrée sur la dynamique employeur-employé de certaines entreprises et sur la nécessité d’une transformation du travail à distance pour les employés ou sur un obstacle à la productivité et à la collaboration qui favorisent une culture de travail plus forte.

Des données probantes sont maintenant disponibles sur l’incidence du travail à distance dans le monde entier. Au Canada, le travail à distance suscite une série de questions qui devraient être prises en compte dans la conversation sur son avenir.

Ce document évaluera les possibilités pour la politique publique de façonner les nouveaux avantages et obstacles liés au travail à distance dans un éventail de domaines environnementaux, sanitaires, sociaux et économiques au cours des années à venir. Ces questions incluent :

  • Le travail à distance est-il en mesure d’aider le Canada à atteindre ses objectifs en matière de réduction des émissions de carbone?
  • Le travail à distance a-t-il le pouvoir d’alléger la demande de logements dans les centres urbains?
  • Comment une main-d’œuvre à distance influencera-t-elle les décisions d’affaires concernant l’impartition et l’externalisation?
  • Le travail à distance est-il en mesure de favoriser des pratiques d’embauche plus inclusives pour les personnes handicapées et d’autres groupes marginalisés dans le passé?
  • Comment la productivité et l’innovation devraient-elles être mesurées dans le cas d’une main-d’œuvre à distance?
  • Quelles sont les conséquences sur les aspects fiscaux et la politique d’immigration d’effectifs dispersés?
  • Y a-t-il des préoccupations en matière de santé pour les employés dont le travail et la vie personnelle sont fusionnés?
  • Comment les avantages et les inconvénients du travail à distance seront-ils répartis entre différents groupes, entreprises et personnes?

Auteurs

  • Sunil Johal, Centre de politique publique du Groupe CSA

Clause de non-responsabilité

Cette étude a été produite par les auteurs et appartient à l’Association canadienne de normalisation. Elle vise à fournir des renseignements de nature générale sur le sujet traité. Les auteurs et l’Association canadienne de normalisation ne sauraient être responsables d’aucune perte ni d’aucun dommage pouvant résulter de votre utilisation du contenu de cette publication.

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