Préface CSA
Ce document constitue la première édition de CSA ISO 56005, Management de l’innovation — Outils et méthodes de management de la propriété intellectuelle — Recommandations. Il s’agit de l’adoption, sans modification, de la norme ISO (Organisation internationale de normalisation) 56005 (première édition, 2020-11), qui porte le même titre.
Par souci de brièveté, tout au long de ce document, il sera appelé « CSA ISO 56005 ».
Cette norme fait partie de la famille des normes ISO 56000 sur le management de l’innovation. ISO a élaboré la série de normes ISO 56000 afin de créer un consensus international sur le management de l’innovation.
Le Canada a participé activement aux travaux et ISO 56002 a été publiée en 2019. Depuis lors, ISO 56000:2020 (principes essentiels et vocabulaire) a été publiée, ainsi qu’une série de normes d’orientation complémentaires, telles que ISO 56005:2020 sur la propriété intellectuelle. Les travaux ont commencé en 2021 sur l’élaboration de ISO 56001, qui sera la norme sur les exigences tangibles (type A) des systèmes de management de l’innovation. Le Canada est à la tête de cette initiative.
Cette norme a été révisée en vue de son adoption au Canada par le Comité technique CSA sur l’innovation, sous l’autorité du Comité directeur stratégique CSA sur la gestion d’entreprises et la durabilité, et a été officiellement approuvée par le Comité technique.
Cette norme a été élaborée conformément aux exigences du Conseil canadien des normes relatives aux Normes nationales du Canada. Cette norme a été publiée en tant que Norme nationale du Canada par Groupe CSA.
Domaine d’application
Un management efficace de la PI est capital pour accompagner le processus d’innovation, est un facteur essentiel pour la croissance et la protection des organismes, et constitue le moteur de leur compétitivité.
Le présent document propose des lignes directrices pour prendre en charge le rôle de la PI dans le cadre du management de l’innovation. Il vise à aborder les questions suivantes concernant le management de la PI aux niveaux stratégique et opérationnel:
— création d’une stratégie de PI pour accompagner l’innovation dans un organisme;
— établissement d’un management systématique de la PI dans le cadre des processus d’innovation;
— application d’outils et de méthodes de PI cohérents pour favoriser un management efficace de la PI.
Le présent document peut être utilisé pour tout type d’activités et d’initiatives d’innovation.
